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「华商盛世基金公司」腾讯到底有多强?中国六大互联网公司占五

时间:2021-04-11 00:59:24作者:佚名

作者:龚金辉

2017年12月,“东兴晚宴”成为第四届世界互联网大会上一道亮丽的风景线,以腾讯企业家为主要嘉宾,而坐在C位的马似乎是腾讯的领袖或领军人物,成为这场举世闻名的晚宴的焦点。

现在三年多过去了,虽然腾讯创业者在东兴晚宴上很难再相聚,但并不妨碍他们建立更紧密的联系。在腾讯资源的帮助下,腾讯一路风起云涌,表现异常抢眼,不断改写中国互联网的席位。

换句话说,腾讯已经成为一个极其强大的存在。在中国六大互联网公司中,腾讯占五大,包括腾讯、美团、拼多多、阿托快和JD.COM,为用户贡献了许多不可或缺的全国性应用,最新市值分别为9375亿美元、3428亿美元、2487亿美元、2226亿美元和1662亿美元。

腾讯是美团、亚图快运和JD.COM的大股东,也是品多多的第二大股东。随着这些腾讯企业市值的上升,腾讯自然会赚很多钱。不知道你有没有注意到。总的来说,腾讯这几年的投资眼光还是比较精准独特的。在它的投资业务步入正轨后,它为自己筑起了一道深深的护城河。

由此可见,腾讯实现了主营业务和投资业务非常良性的互动和互补,不再是单腿行走,而是完全进化到了两轮驱动的阶段。这和腾讯的投资风格有关,在业内广受好评。简单来说,腾讯给钱给资源,但不是“金爸爸”。

不用说,给钱是自然的,但给资源很大程度上是不可抗拒的流动。腾讯拥有庞大的用户群和众多可观的流量平台,所以人们在评论其所投资的企业时,往往以流量作为“我们不一样”的价值判断,被认为是腾讯快速扩张的主要筹码。

腾讯投资管理合伙人李朝晖曾表示,腾讯既有前期投资的明星项目,也有公司发展成独角兽后的参与,这是腾讯的投资策略。因为投资了很多前期公司,腾讯不得不像VC一样关注后期投资。

原因很简单。腾讯想通过投资把所有被投资的企业连接成一个网络和相互沟通的平台,让他们可以相互连接。第一,这些企业需要有基本的相互沟通的能力,或者也可以称之为基本管理体系。

“腾讯其实对被投资公司的建设有些帮助。比如请他们的管理咨询部门帮我建立绩效管理体系、薪酬体系、长期激励体系,包括建立企业文化。”腾讯投资公司的一名负责人这样描述它。

李朝晖曾透露,腾讯经常为被投资企业提供“各种非常专业的服务”,甚至包括提供政府关系、市场公关和猎头服务。不得不说,这是保姆式的投资之后,会在不添乱的情况下尽力帮忙,不会寻求被投资企业的控制权。

依稀记得在2017腾讯投资年会上,腾讯总裁刘炽平在所有被投资企业的CEO面前郑重强调了一件事,“我们给钱,但我们希望企业保持自己的文化。请监督这一原则在合作过程中是否得到落实。”

不难看出,腾讯的投资风格很受被投资企业的欢迎。在腾讯的撑腰下,腾讯得以一路成长发展,在各自领域都取得了骄人的成绩,相互成就,成为中国互联网不可轻易撼动的力量,在广阔的世界里潜力巨大。

可以预见,分布在各大赛道的腾讯系,未来会越来越勇敢,从优秀走向卓越。这不仅是腾讯部门不断证明自己的过程,也代表着腾讯不断深化护城河,打造牢不可破的核心竞争力。要知道下半年单靠互联网是不行的,生态联动会越来越普及。


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