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原创活动越来越多,评选越来越差。RPA奖项可以更真诚吗? 600518股票

时间:2021-03-06 18:59:03作者:佚名

原标题:活动越来越多,评选越来越差。RPA奖项可以更真诚吗?

活动越来越多,评选越来越差,RPA奖能更有诚意吗?

出生在红海时代的RPA初创公司应该记住,从长远来看,他们不应该贪功

文本/王记伟

2019年被称为中国RPA的第一年。“第一年”有两层含义。

第一层意思是投资机构竞相投资的热情催生了更多RPA厂商的诞生;第二层意思是RPA项目融资量大,估值较高。

除了这两层意思,还有一个现象,就是媒体对RPA的曝光越来越多。就连百度百科里的RPA词条,今年也终于加上了机器人过程自动化的含义。

由于商业模式,媒体在报道后会从事各种行业活动。于是乎,关于RPA的比赛就多了起来。

在这些活动中,不用说还有爱国军的特别会议。因为现在RPA和AI是分不开的,各种AI会议都加了RPA。而且由于RPA“车轮渡”风格的独特性,可以让旧电脑、旧系统实现业务流程自动化,RPA也成为新基建项目的常客。

而且因为RPA是在企业服务领域,所以与To B相关的会议也是必不可少的。随着RPA在疫情期间的表现,RPA经常出现在与疫情相关的场馆。

根据王记伟频道的粗略统计,今年与爱国军有关的会议不少于30次。

如果RPA项目再多,也是不够的。我该怎么办?于是,如雨后春笋般涌现的创业RPA团队,进入了各大会议主办方的视野。

各种会议设立各种奖项,总有适合领取的奖项。大大小小的RPA厂商纷纷上阵,每一个事件都是RPA厂商的盛宴。你可以看到国外老牌RPA和国内RPA新秀同台,完成三轮以上融资的RPA厂商和羽翼未丰的RPA企业将同台领奖。

像UiPath和AA这样的行业巨头,在国内处于第一梯队的RPA厂商,如来业科技、云扩科技、大观数据等,都值得邀请参加一些活动,获得几个奖项。毕竟综合实力摆在那里。

然而,一些RPA初创团队经常登台领奖。这些新的RPA厂商有没有实力堪比刚入行多年的前辈?还有一些活动的颁奖仪式,把RPA新生和RPA老手放在一起。这样真的合适吗?选择维度是什么?定罪在哪里?

或许,明眼人就知道是什么情况了。其实各种奖项几乎都是乱七八糟的,不利于行业的发展。为什么这么说?在这篇文章中,王记伟频道将告诉你原因。

越来越多的活动将见证RPA行业的崛起

每一个行业的繁荣都有赖于媒体、咨询、数据等相关机构的内容曝光和研究支持。对于这些组织来说,赢得一个行业最常见、最有效的手段就是举办各种活动,发布各种评选名单。另一方面,如果一个行业有更多的相关活动,也可以证明这个行业的崛起和繁荣。

各种活动也见证着RPA行业的崛起。

只是没想到这些活动来得这么快,量也够用。要知道去年是RPA在中国的第一年,很多人都不了解RPA,所以关于RPA的奖项就有几十个。

至于2020年,保守估计中国将有不少于30个RPA相关奖项和其他活动。有的是纯RPA相关的会议,有的是AI、企业服务、To B领域、商业价值等相关的会议。,在那里设立一个RPA单位或部门,然后向相关企业颁发几个奖项。

因为今年疫情,也有与疫情相关的案例,或者一些活动会设立与疫情突出贡献相关的奖项,以表彰部分RPA企业在疫情期间及时推出的产品和慈善捐助。比如RPA厂商莱业科技被列入人民日报全国党报媒体信息公众平台举办的“科技战疫情——2020中国数字化转型优秀案例——社会经济方向30强”。

在迄今为止举办的各种评选活动中,从评选维度、活动内容、活动影响力、业务满意度等方面来看,美国互联网行业风向标中国版Tech Crunch评选出的“中国Bang Awards 2020前沿科技年度榜单”、“爱分析2020 RPA中国厂商榜单”等几项评选活动,都极具行业价值。

这些活动得到了RPA厂商的认可,也得到很好的传播。

从RPA行业的评选活动到更大领域的RPA厂商的获奖,说明RPA行业在崛起。必须指出的是,在这个过程中,一些组织确实以专业精神和影响力为卢旺达爱国军的发展做出了贡献。

随着RPA和AI的融合发展,更多的应用场景,以及在资本市场的普及,RPA在商业轨道蓬勃发展的同时,被很多新的基础设施相关政策频繁提及。在这种情况下,RPA已经成为许多新基础架构选择活动的嘉宾。

在已经举行的有影响力的选择活动中,有三个新的基础设施清单,涉及RPA制造商。在下一节中,我们将详细说明。

这三家机构公布了新的基础设施清单,而卢旺达爱国军在新的基础设施中发挥了重要作用

到目前为止,RPA厂商已经在今年各大机构的三次评选活动中入围或获奖。这些活动是创业黑马评选的“2020年新基础设施行业100强独角兽”名单,艺鸥评选的“新基础设施成长企业100强”名单。和创业型国家评选的“中国新基础设施100强创新力量”名单。

其中,创业黑马新基础设施榜单从科技实力、投资价值、成长价值、领先价值、大众投票五个维度进行评选。创业状态下的新基础设施项目清单也是从创新实践、增长速度、R&D能力、融资情况和管理团队五个维度中选取的。

黑马名单的人工智能板块,有三家RPA厂商:大观数据、来业科技、追一科技。只有莱业科技入围了Yiou.com和创业国家的名单。由此,莱业科技成为三大新基建项目名单中唯一一家RPA厂商。

莱业科技之所以能被几个新的基建名单看好,可以从以上两个名单的选择维度看出来。王记伟频道也采访了业内人士。他们都认为莱业科技UiBot的产品实力、亲和力、易用性、生态能力、迭代速度、研发进度、市场敏感度甚至售后服务应该更强。

很多案例也可以证明,来业UiBot可以有效地帮助IT提高其在能源、金融、房地产、IT服务等领域的数据自动采集、自动获取和灵活应用的能力。,帮助企业开辟数据孤岛,帮助企业实现智能化、自动化快速转型升级。这些领域也得到科学技术的支持,是新基础设施的关键。

对于新的基础设施和RPA,王记伟频道是这样认为的。

RPA可以以非常低的成本“即用”,这对于中小企业的数字化转型是一个很大的优势。

尤其是RPA+AI,在数字政府领域,可以帮助组织开放数据,实现资源的高度整合,将管理和业务处理效率更高的人联系起来,真正实现业务处理的便捷性和普遍效益。同时,RPA也成为了AI技术的理想载体,使AI厂商在实现性能增长的同时,使AI真正走向基础设施。

正是这些特点,使得RPA在今年的疫情中得到相关机构的真正重视和普及。

在内部,由于RPA“车轮渡”的存在,IT可以在不影响原有IT系统结构的情况下,解决接口缺失问题,实现数据迁移自动化。也就是说,RPA可以连接不同系统的新旧软件和设备,使其成为企业运营的新基础设施。重点是RPA投资少,部署快,见效快,适合大小企业。

在外部,许多提供新基础设施服务的企业仍然效率低下。业务流程需要深度优化,数据流需要进一步开放。通过引入RPA,这些企业可以快速高效地优化其运营,然后高效地导出新的基础架构功能。

同时,卢旺达爱国军本身是一个新的基础设施。基于云的SaaS RPA可以使每个企业轻松应用RPA,并有可能成为未来个人办公不可或缺的人机协作工具。

从这个角度来说,可以说RPA是新基础设施中的新基础设施。因此,新基础设施的清单选择对RPA制造商的价值是毋庸置疑的。

选择的质量良莠不齐,能不能考虑多一点诚意?

毫无疑问,各种选拔活动为RPA的发展做出了贡献。但是,事情多了就会有一点不和谐。接下来,我们来谈谈王记伟对这些活动的看法。

会议、颁奖等活动对RPA厂商及其产品的曝光起到了很好的效果,也对行业起到了非常积极的推动作用。不可否认活动的价值,但是很多活动也让一些企业失望。

众所周知,所有的活动,如名单、评选、颁奖等,至少要包括几个维度。名单或奖项的评选至少要有三个维度,要公平有说服力,能为研究者提供客观的参考价值,其评价体系要多维度、立体度。维度越多,评价的粒度越细,能够反映企业的综合实力,提供客观的参考价值。

然而,评选奖项中的一些活动甚至可能让人感到不可思议。仔细观察,会发现很多选择都有一定的维度和参考问题。比如让一个已经融资超过三轮的RPA企业获得与刚拿到天使轮或A轮融资的企业相同的奖项。评价标准是什么?

再比如,让一个RPA初创企业和一个商业模式已经成功,生态近乎完美的RPA行业老手同时获得一个商业模式或企业战略奖。这个奖项的目的和意义是什么?

我相信,面对这样的奖项设置,很多RPA厂商的志向应该是:多一些诚意,少一些套路。

举办一个企业不想参加或者不得不参加的活动,设立一个与企业无关的奖项。主办方有没有考虑过服务的客户会有反感?换句话说,不是你的活动有问题,而是你选择的受众有问题。

这值得相关机构和RPA厂商共同考虑。

后记:RPA厂商不要太在意现在的虚名,还需要在薄冰上谨慎行走

建议刚上线的RPA创业者不要太在意追求虚名。不考虑某些奖项的水分含量,就算你拿了奖,也只是对你之前成就的肯定。拿这个奖不代表得了免死金牌。未来的发展需要产品认证,用户的言论和数据来证明。谁也不能保证你今年拿奖,明年A轮、B轮、C轮都不会死。

所以对于每一个国产RPA厂商来说,都应该长期坚持如履薄冰的谨慎态度,而不是热衷于去各种场地领取各种奖项。

奖项永远是给外行的,而内行看你的实力。没有产品和厂家的实力,合作伙伴都不愿意照顾你,这是事实吗?湘来野科技与以严谨著称的微软的战略合作,必须靠实力,而不是靠奖项。同时,RPA厂商的实力也不是几个评选活动就能证明的。

所以,外在的奖项,代言等等,有就好,适可而止。主要靠扎实的内功,无论是市场占有率还是产品能力,都需要厂家带头用真枪。

在此,我们也奉劝相关机构,最好不要在RPA刚刚出现火灾迹象的时候就开始各种活动,然后以奖励的名义“收取保护费”。

王记伟频道不反对每个人都拿奖,但首先考虑活动对行业的价值。另外,是否也要考虑厂家的感受?给RPA厂商一点时间发展,给他们适当的帮助和建议,等行业成熟,企业发展,进行更深层次的合作,不是更好吗?

不然在人工智能行业倒闭的今天,可能就是RPA企业发展的未来。更何况RPA行业天花板更低,市场更垂直?试想一下,就算是AI厂商也要借RPA落地,和RPA抢饭碗。至于未来RPA行业的激烈竞争局面,你可以尽力而为!

事实上,由于技术、建筑、生态的趋同和相似,RPA行业已经呈现出“生而为红海”的特征。

原因是:一方面,RPA不是新技术,它有开源的架构和技术。理论上软件公司可以,就是入门门槛太低;另一方面,RPA的门槛其实挺高的,当代RPA的核心竞争力体现在AI上,也就是说算法模型可以决定RPA的产品能力。

面对做了大量AI实例培训的团长级RPA厂商,已经入行并获得一般AI能力的RPA初创团队是否可以相提并论?在这一点上,即使是第二梯队的RPA厂商也做不到。

头RPA是各自算法能力的竞争,腰尾是各大厂商一般AI的竞争。几年后,RPA行业的两端将是极其激烈的竞争。虽然腰以下的RPA厂商可以和头RPA同台领奖,但是行业内更多的机会总是会更多的关注头。强横强虽然不是方法论,但最能反映残酷的现实。

估计很多刚进入RPA行业的创业公司,一想到未来就没那么舒服了。需要的就是这个结果,因为不舒服是正常的。

最后,希望RPA厂商能真正理解这篇文章,回归产品管理的本质。

【王记伟频道,专注TMT和IOT,专注数字转型和流程自动化。】返回搜狐看更多

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