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稻盛和夫:如果你想点燃员工的热情,你应该先做这些事情 开拓者软件

时间:2021-02-25 18:22:55作者:佚名

原标题:稻盛和夫:要想点燃员工的热情,首先要做好这些事情

激励员工是企业永恒的话题,无论大小企业都很担心。人心是最难以捉摸的,要形成一个和自己想法一致的团队真的很难。怎样才能看透员工的想法?

稻盛和夫认为,经营企业就是经营人心。的确,管理的本源应该回归“人”。只有经营好这个基础,才是成功的关键。在讨论公司治理的要点时,稻盛和夫说:“要想激发员工的主动性,不仅要在情感上打动他们的心,还要诉诸理性,用理性说服他们。"

作为一名操作员

让员工爱你甚至暗恋你

京瓷成立之初只是一个所谓的零细小企业,可以发展到现在。稻盛和夫煞费苦心地与员工打交道。

经营的主要形式是老板一个人工作或者开家庭作坊或者个体店。但是,无论他怎么努力,扩张的空间还是有限的。如果你想扩大你的职业生涯,你必须雇佣员工。

雇佣员工时,作为雇主,经营者会规定条件,比如月薪。如果候选人接受,他会同意在这样的条件下提供自己的劳动,但这不是合作伙伴。所以在联合经营中一定要把员工当成合伙人,让他们认同自己的想法,努力工作,支持自己事业的发展,对他说:“我靠你!”而且平时也要用这种真诚的态度对待他们。

京瓷成立后不久,稻盛和夫利用各种机会,积极向员工讲述自己的想法以及公司将如何发展。之所以这么做,是因为他把自己的员工当成了联合经营的合伙人。既然是生意伙伴,就要明白自己的想法。

“这样的老板,我愿意追随。虽然公司待遇不高,但是和我在一起的这个人,我愿意和他走一辈子。”。稻盛和夫为了让员工有这种感觉,为了在企业中建立起如此牢固的人际关系,努力工作。

老板给员工发工资发奖金,但一定要超越和员工的经济利益。对于一个有“团结意识”和同样想法的公司来说,建立这样一个组织是第一步。我们必须意识到,我们应该与员工保持牢固的精神联系,并与他们建立发自内心、感人至深的人际关系。

要在公司建立这样的人际关系,员工爱你,迷恋你,无论走到哪里都愿意跟着你,培养这样的员工。在这种交心的人际关系基础上,加快企业发展,让员工快乐,是所有运营商的重要任务。

那么,我们应该怎么做才能赢得员工的喜爱呢?很简单。如果你只爱自己,那么没有人会爱你。忘记自己,愿意牺牲自己,优先考虑员工。如果你这样做,员工会喜欢你的。

领导者

向所有员工解释工作的重要性

在京瓷成立时期,稻盛和夫不仅在情感上触动了员工的心灵,而且诉诸理性,试图用理性说服员工,激发他们的积极性和主动性。

京瓷是精密陶瓷行业的龙头企业,被称为技术前沿的高科技企业。但京瓷创业初期,连厂房都是借来的旧木屋,根本感受不到高科技企业的氛围,员工也无法理解工作的意义。这时,稻盛和夫觉得他必须想办法提高自己的工作热情,促进和保持自己的工作主动性和积极性。

稻盛和夫完成晚间工作后,经常把他们叫到一起,告诉大家手头的研究有学术价值。无论是东京大学的教授,京都大学的教授,还是从事无机化学研究的专家,都没有人开始研究这种氧化物烧结的实用性。我们现在在研究最先进的技术,我们的工作意义重大。而一旦这次研发成功,我们的产品将会得到广泛的应用,为人们的生活做出巨大的贡献。这项具有社会意义的研发工作的成败完全取决于你,所以请大家!

如果只是简单的下达指令,员工就不会有任何工作热情。所以稻盛和夫总是告诉他们工作有多重要,让员工充分发挥自己的潜力。

领导者

有必要向所有员工展示企业的愿景和目标

由于京瓷是一个中小型企业,稻盛和夫一直告诉员工他的梦想,并把一个不起眼的街头工厂变成世界第一。"

当时京瓷年销售额不到1亿日元,员工根本不相信他。尽管如此,稻盛和夫还是孜孜不倦地告诉他的员工他的梦想。时间长了,最初半信半疑的员工开始相信他,齐心协力,努力工作。最后的结果大家都知道。

如果一个企业的所有员工都有一个共同的目标,那么就可以发挥强大的意志力,组织就会产生巨大的能量,朝着实现梦想的方向前进,超越一切障碍。

阐明公司的使命

并与所有员工分享

此外,为了保持员工的热情,保持他们坚定不移和放松,稻盛和夫确定了公司的使命,并与所有员工分享。

京瓷公司成立第三年,10多名员工经过一年的工作,已经成为一支新生力量。突然,有一天,他们强迫稻盛和夫做出承诺,否则他们集体辞职。但是稻盛和夫绝对做不到这一点,并说明了公司当时的情况和实际情况,但他无法说服他们。

“如果我知道这些,我就不该创业,不该当打工仔,不该进公司,不该发扬技术。这样不是更好吗?”稻盛和夫承认当时真的是这么想的。稻盛和夫想了一遍又一遍,终于意识到让员工活得快乐才是企业存在的目的。

因此,稻盛和夫毅然放弃了技师的理想,决定以“追求全体员工的物质和精神幸福”为经营宗旨。同时增加“为人类社会的进步和发展做出贡献”一条。

如果把京瓷作为稻盛和夫的技术出来的地方,稻盛和夫本人肯定会一个接一个地致力于研发新产品。但员工肯定会想:“让我们努力吧,目的只是为了推广稻盛和夫的技术,让稻盛和夫在世界上出名。”

因此,如果企业经营的目的只是为了实现自己的私利,就不可能点燃员工的热情,调动他们的积极性。

所谓“大正义感”,在字典里的定义是“人应该追求的大道德”。“义”一定是脱离“私”而追求“公”的行为。“实现全体员工的物质和精神幸福”的企业宗旨,超越了经营者的个人私利,体现了为员工着想的“公”,这就是“大义”所在。这一理念奠定了京瓷企业文化的基础,造就了今天的京瓷。回搜狐多看

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